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中国邮政报

河南省郑州市物流分公司商都路仓储中心B区园区经理 王巍然  
经营管理共进步  
 
 
 


  

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作为河南省邮政速递物流郑州市物流分公司商都路仓储中心B区的园区经理,在不到两年的时间里,我见证了商都路仓储中心B区在“众创众享工程”中从无到有、从有到大、从大变强。 

商都路仓储中心B区于2016年7月开始运营,按照全省速递物流推进“众创众享工程”工作的整体部署和要求,园区划小经营单位,分解成多个小模块,目前园区共有中石化、汇优、匹克、酣客酒业4个项目组,管理运营人员有9人。各项目经理与分公司签订了领创者经营合同,形成人人参与、人人尽职、人人共享的局面。在机制创新的引领下,员工们的积极性、主动性得到了充分释放。 

在园区运营伊始,我们就组织员工学习郑州市物流分公司下发的关于仓储营销及大项目开发的奖励办法,调动起每个人的工作积极性。园区内部开展了员工营销竞赛活动,将营销业绩作为员工年终评优评先的依据。大家以高科技、快速消费品、服装、汽车制造、医药、零配件生产等企业为目标客户,积极开拓市场。中石化项目是园区运营后打响的头炮,我们通过邀请客户现场看仓、应客户所需制定个性化的仓库改造方案,积极备战投标工作,最终成功中标中石化项目。 

随着一家家客户落户园区,业务发展越来越红火,员工收益也水涨船高。郭宏伟是一名有15年工龄的老员工,他在去年底算了算自己的收入后高兴地说:“‘众创众享’真是好,项目经理获奖,我们也跟着‘分红’。” 

仓储园区集仓储、办公、员工就餐、住宿功能于一体,管理工作非常重要。为此,我们根据公司要求和自身实际,制定了相关的管理制度。首先是保安全,我们制定了园区安全检查、白天夜间值班、夜间断电、安全保卫24小时巡视、规范停车、宿舍管理等制度,落实和考核保安人员岗位职责和工作标准,做好库区24小时巡视工作。加强货物出入库流程管理,确保货品安全。同时,由项目经理带队,每周开展不少于两次的安全自查,记录问题,及时整改。每月召开一次安全专题会议,就4个项目组当月的安全管理整体测评,授予第一名安全生产流动红旗。其次,我们制定了保洁卫生清扫等制度,落实和考核保洁岗位职责和工作标准,要求做好园区卫生的清扫工作,并按月考核。 

与此同时,园区也十分注重亲情化管理。2016年11月,300余平方米的“职工小家”投入使用,从解决食宿问题,到组建活动室、图书馆以丰富员工精神生活,无一不体现出郑州市物流分公司对基层员工的关心、关爱。河南省速递物流分公司工会也为我们送来了跑步机、电视机、乒乓球桌、棋牌桌。下班后,活动室里欢声笑语,大家在“众创众享”中快乐生活和工作。